聲明：這篇文章轉(zhuǎn)載于潤(rùn)米咨詢(xún)創(chuàng)始人劉潤(rùn)老師的文章

十幾年前，微軟、四大、聯(lián)合利華，是最受歡迎的公司，人人趨之若鶩。
 
進(jìn)了這些公司的年輕人，臉上洋溢著驕傲和自信，就類(lèi)似新華字典中描寫(xiě)的畫(huà)面：
 
“張華去了微軟；李萍去了四大；而我進(jìn)了聯(lián)合利華：我們都有著光明的前途?！?br/> 
最近幾年，這些明星公司變成了騰訊、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
 
去到這些公司，就相當(dāng)于拿到了一個(gè)“金飯碗”，一張通向美好未來(lái)的船票。
 
但是，從去年到今年，大環(huán)境又發(fā)生了變化。
 
各個(gè)公司都開(kāi)始裁員了，許多人變得無(wú)處可去，就業(yè)壓力壓得人喘不過(guò)氣。
 
跳槽的人也不順利。
 
智聯(lián)招聘發(fā)布的《2019職場(chǎng)人年中盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》顯示，上半年有70.3%的白領(lǐng)沒(méi)能跳槽成功。
 
而在跳槽的白領(lǐng)中，只有12.1%的人收入得到提升，17.6%的人跳槽后的收入還不如從前。
 
Winter is coming.
 
看到如今這幅光景，你甚至很難想象，就在幾年之前，互聯(lián)網(wǎng)世界還是遍地黃金。
 
那個(gè)創(chuàng)業(yè)者蜂擁而起的時(shí)代，只要擁有一個(gè)idea、一套ppt，就能拿到融資。
 
只要振臂一呼，就有一批好兄弟辭職跟著創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都懷揣著“改變世界”的夢(mèng)想，仿佛未來(lái)一片光明。
 
想到這里，你只能默默感慨：
 
太快了。
 
時(shí)代變化，實(shí)在是太快了。
 
是的。
 
商業(yè)世界變化之快，快到機(jī)會(huì)來(lái)了，你還沒(méi)有抓住，就已經(jīng)走向下一個(gè)時(shí)代。
 
為什么會(huì)這樣呢？
 
我們到底應(yīng)該怎么辦？

01
 
一個(gè)長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)周期的產(chǎn)生，會(huì)伴隨著一場(chǎng)重大的技術(shù)革命。
而當(dāng)這場(chǎng)技術(shù)革命的潛力消耗殆盡時(shí)，這個(gè)長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)周期也就結(jié)束了。
趨勢(shì)的背后，是“技術(shù)革命”。
生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生根本變革，社會(huì)生產(chǎn)力的增長(zhǎng)發(fā)生飛躍。
18世紀(jì)中葉，蒸汽機(jī)的發(fā)明使得工業(yè)革命的車(chē)輪，轟隆隆地向前滾動(dòng)，人類(lèi)文明開(kāi)啟了工業(yè)化時(shí)代。
一般認(rèn)為，工業(yè)革命于1750年開(kāi)始，發(fā)源于英國(guó)，1750~1850年，英國(guó)大概保持了 100 年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
19世紀(jì)后期，電力和內(nèi)燃機(jī)的發(fā)明，取代蒸汽機(jī)成為新的動(dòng)力源，出現(xiàn)了第二次工業(yè)技術(shù)革命浪潮。
1866年，德國(guó)人西門(mén)子制成了發(fā)電機(jī)，19世紀(jì)下半葉歷史舞臺(tái)的榮光，屬于德國(guó)，不再屬于英國(guó)。
20世紀(jì)40年代左右，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)明，則開(kāi)始引領(lǐng)第三次工業(yè)技術(shù)的信息革命。
以美國(guó)為首的工業(yè)化國(guó)家，讓信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生重大飛躍。
從1946年世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)問(wèn)世，到1969年互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，再到2009年工業(yè)和信息化部發(fā)放國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信（3G）牌照，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮開(kāi)始迅速崛起。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)完善的速度，越來(lái)越快。
技術(shù)迭代進(jìn)步的速度，越來(lái)越快。
技術(shù)層面壁壘消解的速度，越來(lái)越快。

02
 
技術(shù)迭代越來(lái)越快，商業(yè)世界也會(huì)隨之發(fā)生劇變。
為什么？
因?yàn)榧夹g(shù)層面的壁壘，都會(huì)進(jìn)入一段穩(wěn)定期，機(jī)會(huì)被大公司幾乎壟斷了。
但是，每次新技術(shù)的結(jié)構(gòu)性突破，一出現(xiàn)就是一個(gè)翻天覆地的機(jī)會(huì)。
所以，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起后，誕生了大量的商業(yè)機(jī)會(huì)，孕育了很多新公司，而且出現(xiàn)了大量的風(fēng)險(xiǎn)投資。
為什么會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資？
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式，是“贏(yíng)家通吃”的邏輯。
誰(shuí)越快獲得更多用戶(hù)，突破“臨界點(diǎn)”，誰(shuí)就能一口吃掉剩下的市場(chǎng)。
所以，為了更快突破這個(gè)“臨界點(diǎn)”，就有了風(fēng)險(xiǎn)投資，他們拿出大把的錢(qián)往里砸。
這些初創(chuàng)公司沒(méi)有足夠的時(shí)間去發(fā)展和積累經(jīng)驗(yàn)，迅速被過(guò)量的資本堆積，被“催熟”。
所以，風(fēng)險(xiǎn)投資的資本推手，又會(huì)催化生和死的速度。
我們以前常說(shuō)，基業(yè)長(zhǎng)青，百年企業(yè)，現(xiàn)在能活30年，其實(shí)，就是一家相當(dāng)好的公司。
這個(gè)時(shí)代，變化的頻率越來(lái)越快。
未來(lái)，只會(huì)更快。

03
 
那么，我們又該如何應(yīng)對(duì)？
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，你只能不斷學(xué)習(xí)，去跟時(shí)代保持同樣的頻率。
把以往那種一輩子找一個(gè)穩(wěn)定的工作，找一個(gè)平穩(wěn)的市場(chǎng)，端著“鐵飯碗”的夢(mèng)想，親手擊碎。
你要知道，過(guò)去一輩子是干一個(gè)工作、一個(gè)行業(yè)。
但是在未來(lái)，可能會(huì)變成干一個(gè)行業(yè)、多個(gè)工作，甚至一輩子干七、八個(gè)行業(yè)。
每個(gè)行業(yè)都是起起落落的，你要打破以往對(duì)穩(wěn)定性的追求，找到一個(gè)又一個(gè)年復(fù)合增長(zhǎng)率高的行業(yè)，才能夠活下來(lái)。
今天，個(gè)體生存模式，開(kāi)始從“農(nóng)耕時(shí)代”走向“狩獵時(shí)代”。
過(guò)去我們說(shuō)，“狩獵時(shí)代”是不穩(wěn)定的；農(nóng)耕時(shí)代，是穩(wěn)定的，日出而作、日落而息。
為什么農(nóng)耕時(shí)代就穩(wěn)定了呢?
因?yàn)檎业搅恕八础?，有了肥沃的土地?br/>再也不用每日出門(mén)打獵，尋找牧草豐盛的地方。
但是現(xiàn)在“水源”干涸了，又需要逐水草而居，直到找到下一個(gè)“水源”。
“水源干涸”，“尋找水源”，不斷地從“農(nóng)耕時(shí)代”回到“狩獵時(shí)代”，再到“農(nóng)耕時(shí)代”。
如此循環(huán)往復(fù)。
所以，我們這一代人，可能會(huì)成為第一批，在職業(yè)生涯中，不得不徹底變換行業(yè)的一代人。
我們這一代人，可能會(huì)成為第一批，大學(xué)學(xué)的東西，注定某天將幾乎毫無(wú)用處，必須重學(xué)的一代人。
也就是說(shuō)，我們將經(jīng)歷幾段完全不同的商業(yè)人生。
以后我再去大學(xué)演講，下面可能坐著20歲的孩子，40歲的回爐者，甚至50歲的第三次回爐者。
以后再也不會(huì)有20歲的同學(xué)站起來(lái)問(wèn)我：潤(rùn)總，我學(xué)什么專(zhuān)業(yè)，以后能找到穩(wěn)定的工作呢？
你看看旁邊比你大30歲的同學(xué)就會(huì)知道，這個(gè)世界上，再也沒(méi)有穩(wěn)定的工作。
那么，在未來(lái)，有什么想法的人，會(huì)活得很好？
就是看到不確定性就覺(jué)得興奮，覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了，特別激動(dòng)的人。
他們擁抱不確定性，他們熱愛(ài)變化，他們不斷學(xué)習(xí)，他們勇于走出自己的舒適圈，他們永遠(yuǎn)都在迭代自己。
你能不能適應(yīng)這種狀態(tài)：剛剛穩(wěn)定下來(lái)，就被拍打?yàn)榱?，重新站起，往前走幾步，然后再被拍打?yàn)榱恪?br/>即便在這種反反復(fù)復(fù)的歸零狀態(tài)下，你依然能夠充滿(mǎn)勇氣，義無(wú)反顧地迎接下一個(gè)變化。
如果你是這樣的人，那么恭喜你，在未來(lái)，你會(huì)活得很好。
反之。一看到不確定，就想這些人在這“瞎折騰”什么，一點(diǎn)“安全感”都沒(méi)有。
這樣的人，就會(huì)比較難受。

04
 
那對(duì)于企業(yè)而言呢？
你需要的應(yīng)對(duì)策略，通常不是你自己母體的轉(zhuǎn)型，而是需要“生兒育女”。
在每次生兒育女的過(guò)程中，基因就有機(jī)會(huì)發(fā)生突變。
什么意思？
以海爾為例。
海爾是一家年收入2000億的商業(yè)帝國(guó)，全球第一白色家電品牌。
如果時(shí)代發(fā)展，家電行業(yè)巨變，大家不再需要冰箱和洗衣機(jī)，1000億收入就面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。
那個(gè)時(shí)候，你到哪里去找1000億收入來(lái)補(bǔ)呢？
如果我們找的是1個(gè)億收入的商業(yè)機(jī)會(huì)，可能滿(mǎn)地都是。
而能讓一家公司獲得1000億收入的商業(yè)機(jī)會(huì)，一個(gè)時(shí)代也沒(méi)幾個(gè)。
所以，海爾采取了“生兒育女”式的轉(zhuǎn)型方法，把機(jī)構(gòu)分成平臺(tái)、小微、創(chuàng)客三層。
海爾是平臺(tái)，生下的2000多個(gè)兒女是小微，員工是創(chuàng)客。給兒女們資源、資金的支持，你們?nèi)グl(fā)展吧。
誰(shuí)能從市場(chǎng)上拿到投資，表示你們成年了。
這2000多個(gè)小微，可能生生死死，最后活下來(lái)的，就能延續(xù)海爾的輝煌。
在“生兒育女”的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，你要注意的是，需要給你的“兒女們”足夠的自由。

最后的話(huà)
 時(shí)代的變化越來(lái)越快，未來(lái)，只會(huì)更快。
你只能不斷學(xué)習(xí)，去跟時(shí)代保持同樣的頻率。
把以往那種一輩子找一個(gè)穩(wěn)定的工作，找一個(gè)平穩(wěn)的市場(chǎng)，端著“鐵飯碗”的夢(mèng)想，親手擊碎。

   企業(yè)也是一樣的，歐格美鋁師傅全鋁家居是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售組合型全鋁合金家具型材、成品的高科技企業(yè)，歐格美專(zhuān)注于主營(yíng)業(yè)務(wù)并跟隨時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)新，而且都將有益于社會(huì)、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展作為自己的價(jià)值觀(guān)。全鋁家居安裝結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、綠色環(huán)保零甲醛、特強(qiáng)抗菌無(wú)異味、全能防火防水防蟲(chóng)蛀、緊密牢固美觀(guān)耐用50年、不霉變不開(kāi)裂，款式多樣，目前鋁師傅全鋁家居產(chǎn)品主要有全鋁衣柜、全鋁地柜、全鋁書(shū)桌、全鋁吊柜、全鋁鞋柜、全鋁電視柜、全鋁床頭柜、全鋁書(shū)柜等，廠(chǎng)家直銷(xiāo)價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量保證，是您理想的合作廠(chǎng)家。