關(guān)于管理，關(guān)于產(chǎn)品，關(guān)于商業(yè)模式，關(guān)于公司管理是每個(gè)企業(yè)的一場(chǎng)修行，分享是交流的一部分，今天，我把劉潤(rùn)老師這10條企業(yè)管理建議分享給大家，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)的你有所啟發(fā)。

1、如何擁有領(lǐng)導(dǎo)力？

    沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，就不是一個(gè)好的管理者。但是，怎么擁有領(lǐng)導(dǎo)力？怎么擁有讓人追隨你的能力？講個(gè)故事吧。雷軍有一次演講時(shí)，講述自己的領(lǐng)導(dǎo)之道。

    他說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題，我大學(xué)的時(shí)候就琢磨清楚了，我覺(jué)得跟人合作挺容易的。合作的過(guò)程中，你愿不愿意多干活，有功勞有錢(qián)拿的時(shí)候，少拿一點(diǎn)就好了。

    多干活，少拿錢(qián)，誰(shuí)都愿意和你合作。

    總結(jié)一句，所有人都喜歡容易，如果你愿意吃虧，所有人都會(huì)喜歡你。

    我們每個(gè)人都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)夸大自己的能力和貢獻(xiàn)，所以我們也需要用放大鏡看我們周?chē)碌墓ぷ骱拓暙I(xiàn)。

    用放大鏡，這樣才是公平的。

    因?yàn)槟愕淖晕乙呀?jīng)放大了，那你應(yīng)該怎么看待你的小伙伴？

    你也拿放大鏡看他們的優(yōu)點(diǎn)，你就平衡了。你就覺(jué)得可能不是你少拿了，他們就應(yīng)該奮斗得多。

    如果你這么想，你的領(lǐng)導(dǎo)力就不是問(wèn)題。

    領(lǐng)導(dǎo)力，聽(tīng)起來(lái)是玄之又玄的東西，但是，往往也很簡(jiǎn)單。

    打妖怪你去，背黑鍋我來(lái)；有榮譽(yù)你去，出了事我來(lái)。

2、企業(yè)，要有戰(zhàn)略勢(shì)能；管理，要有安全邊界

    為什么上層的意志，和基層的動(dòng)作，總是不匹配？

    很多時(shí)候，是企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略勢(shì)能，管理也沒(méi)有安全邊界。

    什么意思？

    有一句話是這樣說(shuō)的：打仗，打的就是錢(qián)。

    當(dāng)有錢(qián)的時(shí)候，可以讓你有膽量去試一些東西。

    如果沒(méi)有錢(qián)，公司在沒(méi)有資源的情況下，就沒(méi)有辦法拿出Vision，拿出一個(gè)相對(duì)中長(zhǎng)期考慮的戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)被生存的焦慮感綁架。

    沒(méi)有籌碼，哪怕在正確的時(shí)機(jī)，也不敢做決定。

    相反，還會(huì)做很多吃相難看的事，做和宏偉夢(mèng)想違背的事，做為了KPI不管不顧的事。

    然后，有些人會(huì)抱怨，甚至責(zé)罵員工。為什么你們不努力？

    但有時(shí)候，這不是員工的錯(cuò)，是我們的錯(cuò)。

3、你的對(duì)手不是同行，而是用戶心中另一個(gè)解決方案

    很多人認(rèn)為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是同行，但其實(shí)從來(lái)不是。

    眼睛不要總盯著對(duì)手，眼睛還是應(yīng)該盯著用戶。

    因?yàn)檎嬲蕴愕?，不是?duì)手，而是用戶不選你了。

    但是，用戶為什么不選你？

    用戶面臨著問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如果你的產(chǎn)品和服務(wù)，不能更好解決他的問(wèn)題，他就走了。

    怎么做好產(chǎn)品和服務(wù)？

    這里面也許有10000種方法，但是心法，只有兩條。

    同仁堂的兩句話，我覺(jué)得特別好。

    第一句話：炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力。

    這就是說(shuō)不要偷工減料，不要犯渾偷懶。要貨真價(jià)實(shí)。

    第二句話：修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知。

    你做的事情也許別人不知道，但是天知道。

    做事情，要對(duì)得起自己的良心。

    你要相信，用戶不傻，用戶是能感受到的。

4、隨機(jī)的幸運(yùn)，驚喜的盲盒

    很多人和我說(shuō)，有點(diǎn)看不懂現(xiàn)在的年輕人了。

    我說(shuō)，你可以去看看現(xiàn)在的年輕人們都在喜歡什么。

    比如：盲盒。

    幾十塊錢(qián)，抽一個(gè)盲盒。里面的潮玩，自己可能喜歡，可能不喜歡。

    有人說(shuō)，抽到不喜歡的，不就是浪費(fèi)錢(qián)，這不是傻嗎？

    但是，如果抽到自己喜歡的呢？

    幾十塊錢(qián)，買(mǎi)的不僅僅是潮玩，還有“抽”這個(gè)動(dòng)作背后的興奮，以及抽到后快樂(lè)的情緒。

    情緒價(jià)值，取悅自己，這部分是有很高溢價(jià)的。

    買(mǎi)了房的，不缺這點(diǎn)錢(qián)，買(mǎi)漂亮的盲盒開(kāi)心開(kāi)心吧；買(mǎi)不起房的，不存這點(diǎn)錢(qián)，買(mǎi)漂亮的盲盒開(kāi)心開(kāi)心吧。

    商業(yè)模式，總是建立在社會(huì)生活模式的基礎(chǔ)上。

    人變了，社會(huì)變了，商業(yè)模式也就變了。

5、從金木水火土，到氫氦鋰鈹硼

    什么意思？

    過(guò)去我們理解很多事情，都是金木水火土，用五行。

    但是如果再往下挖一層，應(yīng)該是氫氦鋰鈹硼，是科學(xué)。

    科學(xué)的邏輯，比五行的邏輯，應(yīng)該要靠譜一些。尤其在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。

    過(guò)去，創(chuàng)業(yè)比較容易，賺錢(qián)也不算太難，有勇氣，膽子大點(diǎn)，運(yùn)氣會(huì)站在你這邊。

    現(xiàn)在，門(mén)檻越來(lái)越高，要對(duì)底層邏輯有更深的理解。

    沒(méi)點(diǎn)真本事，真洞察，真不行。

    我常常說(shuō)，商業(yè)的本質(zhì)從沒(méi)變過(guò)，只是自大到認(rèn)為可以藐視本質(zhì)的人越來(lái)越多。

    說(shuō)白了，我們應(yīng)該對(duì)追尋隨機(jī)的運(yùn)氣，到探索底層的規(guī)律。從尋找簡(jiǎn)單的因果，到探究真正的邏輯。

    如果有什么建議的話，就是要改變自己的一些根深蒂固的想法，就是這句話：

    從金木水火土，到氫氦鋰鈹硼。

6、保持平常心

    有句話，特別有意思，我看完也很有感觸：

    喪偶式育兒，突擊式盡孝，咆哮式管理。

    喪偶式育兒，是說(shuō)家庭教育中一方的顯著缺失。比如父母一方長(zhǎng)期外出，或者即使在身邊，也沒(méi)有太多交流。

    突擊式盡孝，是說(shuō)即使很愛(ài)自己的父母，但平時(shí)太含蓄了。逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候，才突然爆發(fā)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)行為。

    咆哮式管理，是說(shuō)在管理時(shí)，只會(huì)一種方法，就是大吼大叫，提高聲量。音量大了，管理就做好了。

    看完之后，你什么感覺(jué)？

    我的感覺(jué)是，都太忙碌，都太著急了。

    毫不費(fèi)力，或者用力過(guò)猛，都不是什么好事情。

    保持平常心就好。

    平常心，意味著持續(xù)性，穩(wěn)定性，行為可預(yù)期，動(dòng)作不變形。

    平常心，不管在工作和生活中，都非常重要。

    做管理，有一句話叫no surprise。如果下屬總是對(duì)你的決策和做法感到驚訝，說(shuō)明你的管理很有問(wèn)題。

7、戰(zhàn)略會(huì)，是很奢侈的

    我和很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，能開(kāi)“戰(zhàn)略會(huì)”，是很奢侈的一件事。

    很多公司，還處于為了存活絞盡腦汁的階段。他們根本沒(méi)有時(shí)間，也沒(méi)有機(jī)會(huì)坐下來(lái)開(kāi)戰(zhàn)略會(huì)。

    你們能在一個(gè)風(fēng)景很好的地方，閉門(mén)三天，討論以后的戰(zhàn)略，說(shuō)明你們已經(jīng)發(fā)展得不錯(cuò)。

    但是，不要以為這是應(yīng)該的。更不要沉迷于討論戰(zhàn)略的指點(diǎn)江山里。

    創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，只有5%的時(shí)間用來(lái)建構(gòu)商業(yè)模式，戰(zhàn)略規(guī)劃，和分配勝利果實(shí)。

    剩下95%的時(shí)間，都是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而進(jìn)行的艱苦工作。

    這些都是枯燥的，單調(diào)的，具體的，辛苦的事情。

    戰(zhàn)略規(guī)劃重要，但是戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行更重要。

    我見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)完戰(zhàn)略會(huì)就沾沾自喜，以為找到了穩(wěn)操勝券的方法，找到能夠打開(kāi)下一扇門(mén)的金鑰匙。事實(shí)上，一切才剛剛開(kāi)始。

    一定要清晰地意識(shí)到，你們正在做一件無(wú)比奢侈的事情，要用更加勤奮的努力，保持這種難得的奢侈。

8、你真的會(huì)開(kāi)會(huì)嗎？

    是的，很多管理者，根本開(kāi)不好一個(gè)會(huì)。

    絕大多數(shù)時(shí)候，是走過(guò)場(chǎng)和浪費(fèi)時(shí)間。

    怎么開(kāi)一個(gè)會(huì)？

    我看到過(guò)三星的經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得很好：8個(gè)“必須”，3條“公式”。

    8個(gè)“必須”是：

凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備。

凡是會(huì)議，必有主題。

凡是會(huì)議，必有紀(jì)律。

凡是會(huì)議，必有議程。

凡是會(huì)議，必有結(jié)果。

凡是會(huì)議，必有訓(xùn)練。

凡是會(huì)議，必須守時(shí)。

凡是會(huì)議，必有記錄。

    3條“公式”是：

開(kāi)完會(huì)了，但是會(huì)后沒(méi)人落實(shí)，等于0。

開(kāi)完會(huì)了，但是會(huì)后不檢查工作，等于0。

開(kāi)完會(huì)了，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，才等于落實(shí)。

可以對(duì)照一下?？纯醋约鹤鰧?duì)了多少。

9、be great，而不是be good

    有一個(gè)很深的感覺(jué)，人與人之間的差距，有時(shí)就在這里。

    普通人，是be good。

    一件事情，做得不錯(cuò)。嗯，挺滿意的。那就這樣吧。

    但是真正優(yōu)秀的人，是be great。

    一件事情，做得不錯(cuò)。但是，還不夠好。這里還能不能更好一點(diǎn)？那里是不是還能改進(jìn)？

    有足夠強(qiáng)的反思能力，學(xué)習(xí)能力，不會(huì)為表面的進(jìn)展和成功所陶醉。

    當(dāng)你身邊有be great的朋友、下屬、老板，你要知道自己撿到寶了。你應(yīng)該馬上做兩件事：

    第一是向他學(xué)習(xí)。第二是抓住緊緊不放。

10、沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚

    我知道，不管是創(chuàng)業(yè)，還是管理，都有那種“過(guò)不去了”的感覺(jué)。

    但是，這種撐不下去的感覺(jué)，一定不是最后一次。

    誰(shuí)讓你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，誰(shuí)讓你要當(dāng)頭兒呢？

    這是必須承擔(dān)的責(zé)任，和歷練。

    一家公司，一個(gè)部門(mén)的生死存亡，往往就取決于你決策的瞬間。你的決定是否正確，會(huì)影響幾十上百，甚至幾千幾萬(wàn)人的前途命運(yùn)。

    這種機(jī)會(huì)和體驗(yàn)，不是每個(gè)人都有的。這種壓力和艱難，也不是每個(gè)人能承受的。

    但是，那些想讓你躲起來(lái)或者甩手不干的時(shí)刻，就是你馬上要迎來(lái)巨大成長(zhǎng)的時(shí)刻。

    這個(gè)過(guò)程，可能會(huì)失敗，會(huì)受傷。但是，沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚。

    因此，我常常和那些正在掙扎，或者即將面臨掙扎的人說(shuō)：

    掙扎，是成就偉大的競(jìng)技場(chǎng)。

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